只争朝夕谋发展，守正创新勇当先。为扎实开展主题教育，全面落实“学思想，强党性，重实践，建新功”总要求，2023年6月13日，广医三院2023年上半年工作会议在住院部19楼学术报告厅顺利召开。医院领导、全体中层干部、科护长及科室临时负责人近130人参加会议。会议由党委副书记刘丹主持。
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是落实医院“十四五”规划的关键之年。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，聚焦学校“双一流大学”建设和公立医院高质量发展的任务要求，对我院2023年上半年工作进行了全面总结和分析，推动全院职工共商医院发展大计，凝心聚力，以更昂扬的姿态开创医院高质量发展新局面。
会上，杨宁副院长作业务和医保工作报告。杨宁副院长全面回顾了我院上半年在医疗服务、医保管理工作的开展情况，分析了我院目前在制度落实、临床路径管理、专科建设、运营效率等方面存在的问题，并希望各科室能提高认识，落实医院的各项管理要求，不断提升学科建设和医疗服务能力，推动医院在高质量发展的道路上实现新跨越。
杨宁副院长作医院业务与医保工作报告
广州妇产科研究所所长、黄埔院区管委会主任陈敦金教授对黄埔院区上半年的运营和发展进行了系统的介绍，并对黄埔院区下半年的重点工作提出计划。下半年，黄埔院区将通过完成一期项目验收、全面开放住院部、开展特色专科门诊、开拓新业务等方向扩大黄埔院区的区域影响力，争取在广州东部妇幼领域实现赶超与引领，真正实现东西两翼齐飞的发展格局。
黄埔院区管委会主任陈敦金教授作黄埔院区工作报告
范勇副院长首先对新修订的《科研经费使用管理办法》《科研成果绩效分配办法》进行了解读。随后，从各科室的人员投入、资产投入、后勤保障支出、经济效益等方面详细分析了我院2023年上半年运营的整体情况，分析了医院运营当前存在的问题，并明确了医院在增效、减耗等方面的具体要求。
范勇副院长作运营情况分析报告
党委书记苏广武作会议总结讲话。苏书记指出，我院上半年取得的各方面的成绩释放了发展向好的信号，全院上下应进一步坚定信心，进一步凝心聚力，以新气象新作为推动医院高质量发展取得新成效。
苏广武书记作总结讲话
为此，苏广武书记提出了三点要求：
01 用好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观方法论推动医院工作开展
一是坚持人民至上，倾听群众声音，关切群众所需。二是坚持自信自立，增强发展信心，摈弃妄自菲薄。三是坚持守正创新，加强人才引培，强化学科建设。四是坚持问题导向，聚焦顽疾难题，顶针碰硬改善。五是坚持系统观念，着眼全局谋划，注重整体推进。六是坚持胸怀天下，牢记公益职责，践行初心使命。
02 全力推进医院高质量发展取得新局面
着眼 “六个新”开展“六行动”。
“六个新”：
实现医疗发展新突破；构筑学科平台新高度；打造人才富集新高地；建成卓越教育新模式；推动科技创新新跨越；构建现代管理新体系。
“六行动”：
一是聚焦高质量发展的核心，加强临床重点专科建设。划分领军学科、优势学科、骨干学科和潜力学科四个等级来加以建设。其中领军学科应具有国家级重点学科（专科）水平，是医院的高峰学科，这些学科的建设要求是要有大团队、大课题、大文章、大成果、大贡献，瞄着学校双一流建设要求，要积极打造一流的梯队、一流的技术、一流的管理、一流的业绩、一流的环境和一流的影响。优势学科至少是省级重点（学科）专科水平，要在技术力量、人才队伍、科学研究等方面在行业内具备一定的优势，目标是建设成医院的高原学科，与高峰学科一起形成医院学科品牌。骨干学科是医院的中坚力量，能够起到支持医院综合水平具备一定高度的骨干作用。潜力学科是目前虽然力量比较薄弱，但是符合国家发展趋势和需求，符合医院自身特色和发展需要，将会是医院未来发展重要的增长点的学科。
二是聚焦高质量发展的关键，加强人才队伍建设。围绕各级各类学科发展需求，有计划引进具有重大影响力的学科领军人才和青年拔尖人才，充分发挥高层次人才的辐射作用。我们既要“栽培大树”，也要“选育新苗”，要继续实施“毅文”人才计划，积极参与学校“国家杰出青年及优秀青年科学基金培育计划”，优化人才梯队，提升各类人才对学科发展的作用。
三是聚焦高质量发展的效率，加强三位一体智慧医院建设。实现医院管理信息全息管理要求，包括院长管理驾驶舱、管理决策分析、临床质控分析、工作量指标、三甲医院指标决策分析，全面支撑院领导决策管理可视化、运营管理精细化。
四是聚焦高质量发展的要义，加强医疗质量和服务素质提升。结合主题教育，全面落实《关于开展改善就医感受提升患者体验主题活动的通知》提出的六个方面的20条具体举措。
五是聚焦高质量发展的基石，加强临床研究能力提升。召开GCP专题大会，系统的梳理我院目前临床研究工作存在的问题，找准症结，提出促进我院临床研究发展的系列举措，进一步完善相关的规章制度和流程，把各科室的积极性充分调动起来，争取实现我院临床研究工作的大进步、大发展。
六是聚焦高质量发展的保障，加强精细化管理能力提升。打造九大体系提高治理能力：通过打造党建引领体系、学科建设体系、安全运行体系、守正创新体系、人才培养体系、运营管理体系、考核评价体系、社会服务体系和文化建设体系，完善医院治理体系和不断推进治理能力现代化。明确运营管理原则：调结构、控成本、提效率、挖潜力、开新源。在绩效分配上坚持“优绩优酬、多快好省”，在倡导“优”的前提下，做得“多”分配多，效率“快”分配多，效果“好”分配多，成本“省”的分配多。
03 深入推进全面从严治党为高质量发展提供坚强保障
一是要发挥党建引领，深入开展主题教育，强化初心使命引领，为高质量发展提供组织保障。二是要推进医疗行风建设年工作，坚决把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底，为高质量发展提供行动保障。三是要坚持党管意识形态不动摇，牢牢把握正确舆论导向，为高质量发展提供舆论保障。四是要推进医院文化建设，擦亮柔济文化品牌，为高质量发展提供凝聚力保障。
会议还安排了“新态势下医院管理的变革与创新”的专题培训，由我院原党委书记赖永洪教授主讲，为全院员工进一步解放思想、更好的干事创业提供方向指引、路径建议与方法支持。
赖永洪同志作专题培训
在千帆竞发的洪流中
在争分夺秒的赛道上
广医三院全体教职员工
将锚定目标
破难题，闯难关，蹚新路
以更饱满的热情、更执着的干劲
凝心聚力、守正创新
以新气象新作为
谱写医院高质量发展新篇章！
