为了进一步提升中心的组织管理效率，3月21日，广州医科大学再生医学与3D打印技术转化研究中心特邀国际六西格玛管理黑带大师（为该领域的顶级专家）赖海娇对再生医学与3D打印技术转化研究中心进行题为“领导标准化作业”的讲座及培训咨询，本次培训会由中心主任张智勇教授主持。
赖讲师进行授课
据悉，六西格玛也称Six Sigma和6 Sigma，是一种国际先进管理策略，被公认为是实现高质量和营运优越的高效管理工具，可被用于组织机构的研发、生产等各个环节，最初由摩托罗拉于1986年提出，并且在通用电器（GE）等大型企业得到广泛应用。除了企业，在医药行业中一些大型企业也运用该方法进行管理，以提高科研和管理效率。
此次邀请的主讲人赖海娇教授为中山大学EMBA ;担任全国质量奖评审员、广西贺州非公经济商学院客座教授；先后获得国际注册六西格玛黑带、国家质量奖及卓越绩效评审员培训合格证书，具有20多年大型跨国外资企业流程管理经验，其服务客户包括有蒂森克虏伯（Thyssenkrupp）、富士康集团（Foxconn)、乐高集团、深圳航空、霍尼韦尔(Honeywell)等中大型企业。
赖教授具有20多年大型跨国外资企业流程管理经验，主要从事组织内部培训咨询、质量管理及流程优化、企业转型升级、智能化场景应用平台搭建的工作。培训会上，赖海娇讲师结合自己多年的宝贵经验，从科研流程设计与优化、战略规划、组织的标准流程管理及质量控制管理等方面向大家系统阐述了国际先进的六西格玛管理的精粹。
培训过程中，赖海娇讲师与广州医科大学再生医学与3D打印技术转化研究中心的工作人员进行深入讨论互动，帮助大家解决工作中的实际问题，并对本中心的组织架构、组织内部流程优化及质量控制管理进行梳理和优化。
赖海娇讲师到现场进行指导
此次培训紧密结合了中心工作实际情况，具有很强的指导性、针对性和启发性，让中心工作人员受益匪浅，拓展了大家知识面与思路，提高大家的工作效率。同时，为中心引入国际先进组织管理策略，进一步完善我中心的组织架构、组织内部流程优化及质量控制管理，为中心快速成长提供强有力的保障。
